'비즈니스 모델'에 해당되는 글 2건

  1. 2009.10.16 사업계획서 샘플 <재업> (131)
  2. 2009.02.18 리빙데드 컴퍼니를 아십니까?

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사업계획서 PT 고수분들께는 비웃음을 살지도 모르지만필요하신 분들께는 조금이라도 보탬이 되었으면 좋겠다. 수많은 분들의 요청과 응원에 다시 한번 감사 드린다.



혹여 pdf 나 ppt로 필요하시면 말씀하시길...

2009/01/16 - [Business] - 사업계획서 탬플릿
2009/01/07 - [Business] - 은행에서 체크하는 경영자의 자질 포인트
2008/12/08 - [Business] - 은행에서 체크하는 재무계획서 포인트
2008/12/05 - [Business] - 벤처 파이낸스의 기본지식
2008/11/20 - [Business] - 은행에서 체크하는 사업계획서 포인트
2008/11/20 - [Business] - 사업계획서 작성의 포인트
2008/11/12 - [Business] - 살아남고 싶다면 숫자를 읽어라
2008/11/08 - [Business] - 사업계획서? 수준미달!
2008/10/30 - [Business] - 내가 느낀 한국과 일본의 비즈니스

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Posted by 빠야지™

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  2. 2009.05.29 16:33 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다

  3. 조준경 2009.06.01 10:50 신고 Address Modify/Delete Reply

    사업계획서 부탁드립니다.
    dalgu01@naver.com

  4. 2009.06.03 08:22 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다

  5. 최현선 2009.09.08 17:26 신고 Address Modify/Delete Reply

    안녕하세요.
    말씀하신 것처럼 '사업계획서'를 '검색'해서 들어온 평범한 직장인입니다. 사업계획서를 작성해 보고자 자료를 찾던중, 올리신 글들을 보고 오랜만에 집중해서 읽게 되었습니다. 말씀 하나하나가 뼛속까지 스며드는 느낌입니다. 계속 글 읽던 중 원래 목적인 사업계획서 pt문서를 먼저 요청드리고 계속 읽어볼까 합니다.
    주소는 kukiman5@hanmail.net 입니다. 신종플루가 난무하는 시기라 항상 건강조심하시고 앞으로도 좋은 글 많이 올려주시기 바랍니다.
    감사합니다.

    • Favicon of http://ppayaji.tistory.com 빠야지™ 2009.09.08 18:36 신고 Address Modify/Delete

      칭찬에 몸둘바를 모르겠습니다. 감사합니다.
      ppt파일은 메일로 보내드렸습니다. 조금이라도 보탬이 되었길 바라겠습니다. hanmail은 스팸으로 분류될 가능성이 높으니 혹여 못 받으셨다면 스팸함을 꼭 확인해봐 주십시오. 감사합니다.

  6. 최현선 2009.09.09 22:50 신고 Address Modify/Delete Reply

    보내주신 메일 잘 받았습니다. 시간이 좀 지난 글이라 보내주실 수 있을까 했는데, 금방 보시고 도움주셔서 너무 감사드립니다. 공부해야 할 것이 한 두가지가 아니네요.^^; 갈길이 멀어보입니다.
    그래도 자주 들러서 공부하고 가겠습니다. 좋은 글 많이 올려 주시고,
    항상 건강 조심하세요. ^^

  7. 2009.11.01 16:19 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다

  8. 2009.11.05 17:20 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다

    • Favicon of http://ppayaji.tistory.com 빠야지™ 2009.11.19 16:34 신고 Address Modify/Delete

      보내드렸습니다.
      제가 너무 늦게 댓글을 보는 바람에 많이 늦어졌습니다.
      도움이 되었으면 좋겠습니다.

  9. 곽동근 2009.11.19 11:19 신고 Address Modify/Delete Reply

    창업을 준비중입니다... 글들이 너무 마음에 들어 한동안 머물렀네요^^ 사업 계획서 ppt자료 부탁드립니다.. 사업 틀은 대략 잡혀있는데 다시한번 님글보고 정리해보고자 합니다^^ donggunc@naver.com입니다. 부탁좀 드릴께요~

  10. 곽동근 2009.11.19 16:41 신고 Address Modify/Delete Reply

    감사합니다^^ 다시한번 보려고 들렀는데 바로 보내주셨네요^^ 많은 도움이 될 것 같습니다

    • Favicon of http://ppayaji.tistory.com 빠야지™ 2009.11.19 20:09 신고 Address Modify/Delete

      많은 분들이 성원해 주실 때 마다 조금 더 수정 보완해서 더 나은 내용을 만들어야 되겠다는 생각이 듭니다. 감사합니다.

  11. 2010.02.02 13:30 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다

    • Favicon of http://ppayaji.tistory.com 빠야지™ 2010.02.01 11:28 신고 Address Modify/Delete

      댓글이 너무 늦어서 죄송합니다.
      바쁘다는 핑계로 오랫동안 블로그를 방치해 두었습니다.
      많이 늦지 않았다면 좋겠습니다. 메일 보내드렸습니다.
      죄송하고 감사합니다. ^^

  12. 2010.02.02 13:34 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다

    • Favicon of http://ppayaji.tistory.com 빠야지™ 2010.02.04 15:26 신고 Address Modify/Delete

      블로그를 찾아주시고 읽어주시고 고맙다는 말씀까지 해 주시니 저야 말로 감사 드립니다. 밤을 세우며 만드신 신년 계획, 꼭 이루시길 기원하겠습니다. 감사합니다.

  13. 2010.08.19 07:40 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다

  14. 2010.08.23 19:09 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다

  15. 2010.09.27 01:59 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다

  16. 2010.10.29 10:12 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다

  17. 2010.10.29 10:12 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다

  18. 2010.10.29 10:12 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다

  19. 2011.04.28 23:47 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다

  20. 2011.08.30 21:06 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다

  21. 2013.10.24 10:09 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다


사용자 삽입 이미지
투자가로서, 그리고 투자 컨설턴트로서 일을 하면서 가장 괴로운 것은, 투자처가 망하는 것이 아니다. 성장도 못하고 있지만 그렇다 해서 결코 망하지는 않는 투자처의 존재이다. 일본의 투자업계에서는 이런 투자처(회사) [리빙 데드 컴퍼니(Living Dead Company)]라 부른다. [리빙 데드]는 쉽게 말해서 산송장이나 좀비라고 생각하면 되겠다. 죽었지만 움직이는, 움직이지만 죽어있는 그런 좀비 말이다.

 

몇 년 후엔 상장을 목표로 최선을 다하겠습니다라는 천편일률적인 PT를 받고 괜찮다 싶어 펀드를 조성해 입금하고 났더니 매월 자본 흐름에 문제가 있어 간신히 연명해 나가는 경우가 많다. 이런 형태의 사업을 몇 년이나 계속하다가 결국엔 그런 식으로 사업을 영위해 나아가는데 익숙해져서 아예 전문가가 되어버리는 사장들을 보면 정말 대단하다는 생각이 들기는 한다. 어디 그뿐이랴. 오토리스로 값비싼 고급 외제차까지 뽑아서 타고 다니고 사장만큼은 잘 살기도 한다. 결국 투자자는 속았다는 생각에 자금회수를 원하게 되고 투자 초기에 좋았던 투자자와 사장의 관계는
그 종말을 맞이하면서 막을 내린다.

 

사실, 어느 회사가 성장할지 어떨지는 확실히 알 수 없다. 뭔가 수상하다고 생각했던 회사가 어떤 계기로 갑자기 급성장해서 주식시장에 상장을 하기도 하고, 거꾸로 완벽한 비즈니스 모델이라고 생각하고 누가 봐도 흠잡을 데 없었던 회사가 공중분해 되기도 하는 것은 흔하다 못해 당연하다 느껴지기까지 한다.

 

성공한 기업에 일관된 법칙은 없지만, 실패한 기업은 공통점이 많다. 그 대부분은 사장 개인의 자질이나 성격의 문제에서 오는 일이 많다. 예전에 필자가 만나 보았던 어떤 사장은 휴대전화용 컨텐츠 서비스라고 하는 의외로 흔한 사업내용으로 일시적으로 매출을 급성장 시켰던 덕분에 꽤 우수한 인물로 보였다. 그래서 다음 회기에 상장승인 수속을 고려하던 중 문제가 드러났다. 조직을 지탱해야 할 고참 사원이 무슨 이유에선지 하나 둘씩 회사를 그만 두었던 것이다. 기업의 요소인 재무담당 임원들이 그만두는 것을 듣고 어떤 사정이 있는지 알아보러 갔었다.

 

사용자 삽입 이미지
사정을 들어보니 경영에 자신을 갖게 된 사장이 여성직원들에게 집적거려 회사의 조직력을 와해시켰기 때문이었다. 바보도 이런 바보가 있을까? 사장을 추궁해 보니, “나는 여자들에게 인기가 많다라고 하는 올림픽 금메달 감의 착각을 하고 있었다. 누구에게 물어봐도 그건 단지 성희롱일 뿐이다. 사장 본인이 솔선해서 사내불륜을 자행하고 있던 것이었다. 더욱 더 놀라운 것은, 이런 경영자가 한둘이 아니라는 점이다. 비슷한 예로 어떤 회사의 경우에는 사장의 혐오스러운 행동으로 직원들의 집단 행동을 초래해 같은 날 모든 직원이 회사를 그만둬버려 사장과 투자자만이 남아버린 일 조차 있었다. 예를 든 두 회사모두 사건이후에 일정기간 동안(투자자의 느낌으로는 아주 오랜 세월 후에) [리빙 데드]기간을 갖게 되었고, 결국엔 더 큰 회사에게 매각/합병 되어버렸다.

 

한 회사의 사장이라는 사람이 직원들 위에 군림하거나 회사에 여유자금이 있을 때 어떻게 행동할 것인지 결정하는 것은 개인의 철학 문제일지도 모른다. 바꿔서 생각해 보면 친구로서는 좋은 녀석이지만 경영자로서는 꽝이라고 하는 문제는 그 사람이 사람을 써 보았을 때 처음으로 드러나게 되는 부분이다. 경영이라고 하는 것은 숫자 만으로는 볼 수 없다. 그렇기 때문에 몇 장의 사업계획서와 PT만으로 어떤 사장과 어떤 회사라는 것을 파악해내야만 하는 투자가/투자 컨설턴트라는 직업과 그 업무는 정말 힘든 일이 아닐 수 없다.

 

솔직하게 털어놓자면 최근 3년간 3/14, 21% (투자유치 성공 후 상장까지)라는 성적표를 받았다. 이 수치가 높은지 어떤지는 이 포스트를 읽으시는 분의 판단에 맡기겠다.

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